Weiterbildung
Digital Excellence & Governance
KI als Top Priorität im Unternehmen
Digital Excellence & Governance
Führung neu denken im KI-Zeitalter | 3-Tages Seminar
Dieses Angebot wird vom Bildungspartner SIMAKOM durchgeführt.
Die fortschreitende Digitalisierung – insbesondere durch generative und agentische KI – verändert die Anforderungen an Unternehmen und Führungskräfte grundlegend. Erfolgreiche digitale Transformation geht dabei weit über die Einführung neuer Technologien hinaus. Sie erfordert die Fähigvkeit, Innovation gezielt voranzutreiben und gleichzeitig bestehende Prozesse effizient zu steuern – ein Zusammenspiel, das als organisationale Ambidextrie bezeichnet wird.
Führungskräfte übernehmen in diesem Kontext zunehmend die Rolle von Enablern und Koordinatoren. Sie schaffen die Rahmenbedingungen für bereichsübergreifende Zusammenarbeit, fördern eine offene Lernkultur und stärken die psychologische Sicherheit in ihren Teams. Gleichzeitig gewinnt Governance an Bedeutung: Nicht als Hindernis für Innovation, sondern als wichtiger Erfolgsfaktor, der Qualität, Transparenz und Vertrauen sicherstellt. Die Einhaltung regulatorischer Anforderungen wie des EU AI Act, des Cyber Resilience Act oder neuer Produkthaftungsrichtlinien trägt dazu bei, Risiken zu minimieren und das Vertrauen von Kunden, Mitarbeitenden und Partnern nachhaltig zu stärken.
Viele Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, digitale Transformations- und KI-Initiativen wirksam umzusetzen. Die grössten Hürden liegen dabei häufig nicht in der Technologie selbst, sondern in fehlenden Governance-Strukturen, mangelnder Prozessreife und unzureichenden Kompetenzen im Management. Gleichzeitig sind viele Weiterbildungsangebote entweder zu technisch, zu stark auf einzelne Tools fokussiert oder zu theoretisch. Es fehlt oft ein ganzheitlicher Ansatz, der Technologie, Organisation und Menschen miteinander verbindet und einen direkten Transfer in die Unternehmenspraxis ermöglicht.
Das 3-Tages-Programm «Digital Excellence & Governance» schliesst diese Lücke. Es richtet sich an aktuelle und zukünftige Führungskräfte, Bereichsleiter/-innen sowie Projektverantwortliche aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen. Im Mittelpunkt stehen der Aufbau strategischer und operativer Kompetenzen für die erfolgreiche digitale Transformation sowie die Entwicklung eines zukunftsorientierten Führungsverständnisses. Design Thinking dient dabei als methodischer Leitfaden und sorgt für einen hohen Praxisbezug sowie die unmittelbare Anwendbarkeit der vermittelten Inhalte.
Ihr Mehrwert aus dem 3-Tages Seminar
- fachübergreifendes, ganzheitliches Curriculum mit Design Thinking als Leitmethode
- Maximale Praxisnähe durch reale Unternehmens-Challenges und Peer-Review
- Digitaler Co-Pilot als ständiger Begleiter und Transfer-Booster (Ausbildungsunterlagen, Companion, Weiterführende Informationen)
- Nachhaltige Wirkung durch Follow-up-Coaching
Eckdaten
Start
August
20.08.2026
28.08.2026
September
10.09.2026
Unterricht
3-Tages Seminar
Unterrichtstage
Siehe Datenplan
Lektionen
3 Tage à 9 Lektionen
Insgesamt 27 Lektionen
Inkl. Digital Coach -
ab Seminarstart 6 Monate
Unterrichtsort
Präsenzunterricht vor Ort
Hochschule Luzern - Wirtschaft
Zentralstrasse 9
6003 Luzern
Anmeldung
Direkt zur online Anmeldung
Diese Weiterbildung ist geeignet für...
- alle Führungskräfte
(C-Level,Bereichsleiter) - Projektleiter/innen (Digitalisierung, IT-Modernisierung)
- Talente mit Zukunftsperspektive
- Absolvent/innen von Marketing- oder Vertriebskursen zur Vertiefung der Digital-/ KI-Thematik
Didaktisches Konzept
Lernen entlang des Design-Thinking-Prozesses
Das Programm orientiert sich konsequent an den Phasen des Design Thinking. Die ersten beiden Kurstage stehen im Zeichen des Entdeckens, Verstehens und methodischen Kompetenzaufbaus. Durch die gezielte Erweiterung von Perspektiven und Lösungsansätzen entsteht Raum für Innovation und neue Denkweisen. Am dritten Kurstag erfolgt die Fokussierung auf konkrete Herausforderungen aus dem Unternehmensalltag, um erarbeitete Konzepte in praxisnahe Lösungen zu überführen.
Konsequente Praxisorientierung
Ein durchgängiger Fall begleitet die Teilnehmenden während der ersten beiden Kurstage und schafft einen gemeinsamen Anwendungsrahmen für Methoden und Werkzeuge. Am dritten Tag stehen ausschliesslich reale Fragestellungen der Teilnehmenden im Mittelpunkt. Diese werden in einem strukturierten Prozess bearbeitet und durch Peer-Reviews sowie kollegiales Feedback weiterentwickelt.
Interaktives Lernformat
Der Lehrgang setzt auf einen hohen Grad an Beteiligung und aktivem Lernen. Rund 50 Prozent der Kurszeit entfallen auf Workshops, Gruppenarbeiten, Diskussionen und Peer-Feedback. Weitere 40 Prozent dienen der gezielten Wissensvermittlung und dem Aufbau relevanter Methodenkompetenzen. Die verbleibende Zeit wird für individuelle Transferaufgaben genutzt, um die direkte Anwendung im eigenen Arbeitsumfeld sicherzustellen.
Persönlicher Digital Coach
Während des gesamten Programms steht den Teilnehmenden ein digitaler Coach als individueller Sparringspartner zur Seite. Dieser unterstützt bei der Reflexion der Lerninhalte, der Dokumentation von Erkenntnissen sowie bei der Vorbereitung und Ausarbeitung der eigenen Praxis-Challenge.
Ein besonderer Mehrwert
Der digitale Coach bleibt auch nach Abschluss des Programms während sechs Monaten verfügbar und begleitet den nachhaltigen Transfer der Inhalte in den Führungs- und Unternehmensalltag. Die Nutzung ist im Kursgeld enthalten (Gegenwert: CHF 480.–).
Nachhaltige Verankerung durch Follow-up-Coaching
Drei bis vier Monate nach Kursabschluss findet eine gemeinsame Reflexions- und Transfer-Session mit der Kursleitung statt. Dabei werden Erfahrungen aus der Praxis besprochen, Herausforderungen reflektiert und nächste Entwicklungsschritte definiert.
Die 10 wichtigsten Aspekte der Schulung
Das 3-Tages-Programm findet vor Ort in Luzern statt.
Unternehmen müssen Beidhändigkeit beherrschen: Das bestehende Geschäft optimieren (Exploitation) und gleichzeitig die Zukunft durch Experimente und Innovation erfinden (Exploration).
Führung im digitalen Zeitalter bedeutet, Sinn und Richtung vorzugeben, Talente zu befähigen und Orientierung zu bieten, wo direkte Kontrolle durch hohe Komplexität nicht mehr möglich ist.
Der Wandel vollzieht sich von reinem maschinellen Lernen über generative KI hin zu AI Agents (automatisierte Aufgaben) und Agentic AI (autonome Problemlöser für komplexe Ziele). Dementsprechend verändert sich die Mensch-Maschine-Interaktion.
Innovationsprozesse müssen neben Wünschbarkeit, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit zwingend um das Kriterium der ethischen und gesellschaftlichen Verantwortung ergänzt werden.
Starke digitale Governance und Transparenz erhöhen die Resilienz und Marktfähigkeit; sie transformieren regulatorische Pflichten (z. B. AI Act, GDPR) in ein Qualitätsversprechen (z.B. „Trusted AI“).
Durch neue EU-Richtlinien (PLD) wird Software rechtlich wie ein physisches Produkt behandelt. Die Beweislast kehrt sich um: Unternehmen müssen z.B. die Sicherheit ihrer KI-Systeme nachweisen.
Transformation scheitert oft an „algorithmischer Aversion“ oder Angst vor Ersetzung. Eine angstfreie Kultur ist Voraussetzung, damit Mitarbeitende mit KI experimentieren und aus Fehlern lernen.
Die Organisation der Zukunft entwickelt sich weg von hierarchischen Silos hin zu fliessenden Ökosystemen und Netzwerken, die durch ein „digitales Nervensystem“ unterstützt werden.
Da KI die Kosten für Output (Text, Code, Audio, Video) gegen Null senkt, wird Wirkung (Outcome) zur einzig validen Währung für den Unternehmenserfolg.
Ein erfolgreicher KI-Einsatz erfordert ein Fundament aus hoher Datenqualität, stabiler Infrastruktur, qualifizierten Talenten und einer klaren KI-Strategie.
Lernziele
Nach Abschluss des Programms sind die Teilnehmenden in der Lage:
- einen fundierten Überblick über aktuelle technologische Entwicklungen wie KI-Agenten, Robotik und Automatisierung zu gewinnen und deren Auswirkungen auf Organisationen und Mitarbeitende zu verstehen.
- risikobasierte Steuerungsansätze zu entwickeln und Innovationsinitiativen unternehmensweit mit agilen Methoden (z. B. Lean Startup) zu orchestrieren.
- die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Legal, IT und Business effektiv zu koordinieren und skalierbar zu gestalten, beispielsweise durch strukturelle Ansätze wie Zellteilung.
- den kulturellen Wandel in Unternehmen aktiv mitzugestalten und dabei den Menschen konsequent in den Mittelpunkt (Human-Centricity) zu stellen.
- praxisnahe Use Cases systematisch zu entwickeln, zu validieren und zielgruppengerecht aufzubereiten und zu präsentieren.
- zentrale Governance-Vorgaben wie DSG/DSGVO, NIS2, Cyber Resilience Act, ISO 27001 und EU AI Act zu verstehen und in wirksame, operationalisierbare Unternehmensrichtlinien zu überführen.
- digitale Transformation sowohl strategisch zu betrachten als auch operativ mit modernen IT-Tools umzusetzen – mit besonderem Fokus auf Prozess- und IT-Architekturen.
- Veränderungsprozesse (Change Management) aktiv zu gestalten und Mitarbeitende gezielt für neue Arbeits- und Technologiemodelle zu befähigen.
„Digital Excellence & Governance ist das praxisnahe Entwicklungsprogramm für
Führungskräfte, die digitale Transformation nicht nur verstehen, sondern aktiv gestalten und im Unternehmen verankern wollen.“
Patrick Bichler | Seminarleiter
Weitere Informationen
Ein Seminar ist oft nur der Startschuss. Die echte Veränderung ist eine Reise, die erst am Montagmorgen im stressigen Tagesgeschäft beginnt. Oft bleibt traditionelle Weiterbildung bei der reinen Theorie stehen und lässt Sie bei der Umsetzung allein. Genau das ändern wir. Damit Ihr wertvolles neues Wissen nicht im Alltag verpufft, begleitet Sie in diesem Training der Digitale Coach von violetdragonfly.io als Ihr persönlicher Reisebegleiter. Wie dieser Reisebegleiter Sie als Führungskraft unterstützt:
- Aktive Umsetzung statt grauer Theorie (Ihre eigenen Daten)
Nutzen Sie den Coach als Ihren individuellen Begleiter am Arbeitsplatz. Laden Sie in Ihrem dedizierten, sicheren Projekt-Raum echte Dokumente, Konzepte oder Projektpläne hoch. Der Coach liefert Ihnen maßgeschneiderte Lösungsansätze direkt am "lebenden Objekt". So wird die Theorie aus dem Kurs sofort zu echter, erledigter Arbeit. - Diskretion und psychologische Sicherheit
Führungskräfte müssen stark sein – aber nicht immer alles wissen. Manchmal gibt es Fragen, die man ungern vor der Gruppe stellt. Der Digitale Coach ist Ihr völlig wertfreier Rückzugsraum. Klären Sie Wissenslücken, testen Sie neue Strategien oder simulieren Sie schwierige Mitarbeitergespräche, bis Sie sich absolut sicher fühlen. - Menschliche Verifizierung (Der doppelte Boden)
Wenn es auf Ihrer Reise kritisch wird, reicht Künstliche Intelligenz allein nicht aus. Sind Sie bei einer erarbeiteten Lösung oder einer sensiblen E-Mail unsicher? Senden Sie den Ansatz mit einem Klick zur Verifizierung an Ihren menschlichen Trainer. Sie erhalten echte Expertenmeinung und Nuancierung – genau dann, wenn es darauf ankommt. - Fokus und Micro-Learning (Gegen die Vergessenskurve)
Ihre Reise beginnt schon vor dem Kurs: Der Coach holt Sie im „Pre-Boarding“ ab, gleicht Erwartungen ab und wärmt Sie mental auf, sodass wir im Seminar direkt in die Tiefe gehen können. Nach dem Kurs liefert er Ihnen kurze, gehirngerechte Impulse (Micro-Learning) als Sparring Partner. So bleibt das Wissen präsent, ohne Ihren vollen Kalender zu belasten. - Ihre persönliche Wissensdatenbank
Alle Aha-Momente, Playbooks und erarbeiteten Fortschritte auf Ihrer Reise werden strukturiert dokumentiert. Nichts geht verloren. Sie bauen sich so während der Umsetzung Ihr eigenes, maßgeschneidertes Nachschlagewerk auf.
Ihr Vorteil
Sie investieren Ihre Zeit nicht in einen weiteren Kurs, der in der Schublade landet. Sie gehen mit fertigen Lösungen für Ihre aktuellen Herausforderungen nach Hause – und haben einen loyalen Reisebegleiter an der Seite, der mit Ihnen Seite an Seite von der Strategie bis zur echten Umsetzung geht.
Für den Erhalt des Kurs-Zertifikats müssen folgende Aspekte erfüllt sein:
- Aktive Teilnahme an allen 3 Seminar-Tagen
- Bearbeitung der Transferaufgabe und Beteiligung am Peer-Review
- Follow-up-Coaching (Remote nach ca. 3 Monaten)
18:15 Uhr bis 21:30 Uhr
Die Unterrichtstage entnehmen Sie den Datenplänen.
Kurs 1
Donnerstag, 20.08.2026
Freitag, 21.08.2026
Freitag, 25.09.2026
Kurs 2
Freitag, 28.08.2026
Samstag, 29.08.2026
Freitag, 02.10.2026
Kurs 3
Donnerstag, 10.09.2026
Freitag, 11.09.2026
Freitag, 23.10.2026
Diese Weiterbildung wird im Präsenzunterricht abgehalten.
Hochschule Luzern - Wirtschaft
Zentralstrasse 9
6003 Luzern
(im Bahnhof Luzern)
Subventionierung
Falls innerhalb von 7 Jahren eine Berufsprüfung mit eidg. Fachausweis absolviert wird, können 50% der Bildungsgangkosten durch Bundessubventionen zurückgefordert werden, unabhängig vom Prüfungserfolg.